På denne indgang til positive oplevelser, arbejder man med HR, en disciplin indenfor ledelse, hvor virksomheden ønsker at integrere hver enkelte medarbejders behov og personlige ressourcer i organisationen. Dertil bringer vi den kreative proces og den holistiske kommunikation – vi ser det hele menneske og dennes kompetencer – således er opmærksomheden på den emotionelle innovation og de positive oplevelser.

Sidst nævnte arbejder man med, når vi arbejder i de forskellige menneskelige processer og i emner som nævnt nedenfor.

HR (Human Resource) er i vore dage en disciplin indenfor ledelse, der ønsker at integrere hver enkelt medarbejders behov og personlige ressourcer i organisationen. Men sådan som organisationer bruger HR, benyttes det både i organisationsudvikling i virksomheden og i et personlige liv. HR spænder vidt, men forbindes oftest med opgaver som rekrutting og afvikling af medarbejdere, medarbejderudviklingssamtaler (MUS – LUS og GRUS), lederudviklingssamtaler og gruppeudviklingssamtaler, personlighedsanalyser, tilfredshedsundersøgelser, ledertræning og lederudvikling - altid i meget tæt sammenhæng mellem de uformelle sociale relationer i organisationen og medarbejdernes effektivitet – men HR i nutiden er meget mere, og det er det, du nu er ved at lære meget mere om.

HR handler også om analyser - mennesker i synlig bevægelse.

Lad os give dig et overblik og indblik i, hvad HR i dag handler rigtig meget om:

Generelt kan vi dele HR op i 3 områder:

1. HRM betyder i forkortelsen - Human Resource Management (ledelse)

2. HRD betyder i forkortelsen - Human Resource Development (udvikling)

3. HRG betyder i forkortelsen - Human Resource Growth (vækst)

Når organisationen arbejder, arbejder den som regel på alle 3 områder, se og læs nedenfor.

Human Resource Management generelt (HRM-HRD-HRG)

- Ansæt mangfoldigheden

- Ansættelse, tiltrækning, rekruttering og branding/image

- Diskrimination i danske virksomheder

- Fra administrativ personaleafdeling til forretningsorienteret HR-funktion

- HR og bundlinier

- HR’s kraftfelt

- Kompetencebaseret rekruttering

- Konflikthåndtering/mediation

- Lattertræning og bevidsthed i kroppen

- Ledelse og intuition

- Ledelse uden magt er vejen til motiverede medarbejdere

- Ledelseskompetencen og ledelsesbevidstheden

- Måling, vidensdeling og læring

- Rekruttering – problemer eller nye muligheder?

- Systemteori

- Trivsel og sundhed

- Veje til bedre ledelse

- Vidensledelse er også en social praksis

Mennesket i virksomheden – forfremmelse og karriere

- Alle bør have en mentor

- Balance mellem arbejdsliv og familieliv

- COACHING – et værktøj til ledelse

- Coachingbaseret ledelse

- Der skal mod til at have talent

- Executive Coaching

- Ledelse starter med dig – selvledelse

- Mentorskab og mentorprogrammer

- Personlig og organisatorisk udvikling

- Psykisk arbejdsmiljø er en vigtig ledelsesopgave

- Salgs- og lederudvikling med varig effekt

- Salgsbevidsthed i virksomheden: Udpint og fastlåst – eller klar til vækst

- Udvikling kræver kulturelle tilpasninger

- Virksomheden som læringsmiljø

Kultur og værdier i virksomheden

- Arbejdsmiljøregnskab og psykisk arbejdsmiljø

- Coaching som strategiværktøj

- Etik i afskedigelse – genplacering

- Forandringsprocesser

- Iscenesættelse af strategiske møder

- Kommunesammenlægning

- Kultur og læring i spændingsfeltet mellem nyt og gammelt

- Mobilitet, tilpasning og afvikling

- Outplacement

- Personaleomsætning

- Personalesammensætning set i et forandringsperspektiv

- Udvikling af en lokal seniorpolitik

- Udvikling af sikkerhedskultur

Strategi og organisation i HRM-arbejdet

- De nye medarbejderrelationer

- Er der en grænse for medarbejderinvolvering?

- Fire forandringskompetencer

- Fra forretningsstrategi til kompetenceudvikling

- Fremtidens HRM-funktion

- Fusion i organisationen – årsag og virkning

- Gift og emotionel smerte i organisationer

- Globalisering og HRM (HRD & HRG)

- Globalisering og samfundsinnovation

- Holdning og handling

- HR og IT

- HRM ved en milepæl og ledelsesudvikling i Danmark

- HRM-funktionens nye roller

- I hjertet af forandringer

- Kommunikation og virksomhedsledelse

- Kompetencemiljø

- Lean i administration og service/produktionen

- Ledelse med værdier

- Lederen selv – lederens ”selv”

- Lederens nye dagsorden

- Lederskab og personaleledelse

- Menneskelig og personlig udvikling

- Nytteregnskaber er fremtidens styrings- og rapporteringsværktøj for offentlige

virksomheder

- Om effektivitet og følelser i oplevelsesvirksomheden

- Opstart, drift og udvikling – human ressource

- Strategisk HRM

- Tillid og de andre 8 værdier

- Tiltrækning af talenter

- Virksomhedens kompetencer og viden

- VSA, Virksomhedens Sociale Ansvar (CSR)