Kort introduktion til HR emner.

  • Ansættelse og karriere
  • Afvikling af arbejdskraft
  • Balance mellem arbejdsliv og familieliv
  • Mangfoldighed i organisationen
  • Mentorordning i DR
  • Videnchefen
  • Globalisering og HRM
  • Internationale virksomhedsopkøb
  • Interkulturel kompetence – i en dansk kontekst
  • Opstart, drift og udvikling – human ressource - ledelsens ændrede internationale rolle
  • Virksomhedsledelse i fem forskellige kulturer
  • Vidensdeling og kulturudveksling i internationale koncerner
  • Personaleledelse i Rusland
  • Arbejde i udlandet?
  • Liberalisering og deregulering
  • Globalisering, innovation og HR?
  • HRM-litteratur
  • Lederens nye dagsorden
  • Kompetencemiljø
  • Om at forhandle i forskellige dele af Verden
  • Kommunikation og virksomhedsledelse
  • Tiltrækning af talenter
  • HR og IT
  • Hjertet af forandringer
  • Den Globale Udfordring og Revival of the Fittest
  • Ledelse med værdier og De 12 bud
  • HRM ved en milepæl og Ledelsesudvikling i Danmark
  • Working Identity
  • VSA, Virksomhedens Sociale Ansvar
  • Spillet om viden
  • Den personlige ambitions anatomi
  • Den sjette sans
  • Personlig udvikling
  • De nye medarbejderrelationer
  • Gift og emotionel smerte i organisationer
  • Danmark skal leve af viden
  • BOP – Bunden af pyramiden
  • Globaliseringens brændpunkter
  • Ejerledelse og bestyrelsesarbejde
  • Den viden intensive virksomhed
  • Tillid
  • Fire forandringskompetencer
  • Holdning og Handling
  • Lederen selv – Lederens selv
  • Effektivitet og følelser i oplevelsesvirksomheden
  • Excellente ledere
  • Lean i administration og service
  • Lederskab og personaleledelse
  • Kvinder og Karriere
  • Human Resource Management generelt
  • Human Resource Management
  • Fra administrativ personaleafdeling til forretningsorienteret HR-funktion
  • Vidensledelse er også en social praksis
  • Diskrimination i danske virksomheder
  • Måling, vidensdeling og læring
  • Virksomheden er også en skole
  • Endnu en gang godt nyt for HRM
  • HR og bundlinier
  • HR’s kraftfelt
  • Ledelse uden magt er vejen til motiverede medarbejdere
  • Netværksstrukturer og HR
  • En dansk ledelsespolitik skal løfte ledelseskompetencen og ledelsesbevidstheden i det danske samfund
  • Veje til bedre ledelse
  • Systemteori
  • Ledelse og intuition
  • Oprør fra ledelsen
  • Forsvaret under omstilling
  • Kontakten til virksomheden – ansættelse, tiltrækning, rekruttering og image
  • Ansæt mangfoldigheden
  • Rekruttering – problemer eller nye muligheder?
  • Kompetencebaseret rekruttering
  • Kultur og værdier i virksomheden
  • Kommunesammenlægning
  • Arbejdsmiljøregnskab og psykisk arbejdsmiljø
  • Læring og forandringsprocesser
  • Arbejde som fysisk kultur
  • Iscenesættelse af strategiske møder
  • Mening som organisatorisk kit
  • Hvorledes lykkes den organisatoriske integration efter fusionen?
  • Udvikling af sikkerhedskultur
  • Kultur og læring i spændingsfeltet mellem nyt og gammelt
  • Mennesket i virksomheden – forfremmelse og karriere
  • Alle bør have en mentor
  • Mobilitet, tilpasning og afvikling
  • Telearbejde og HR
  • Coaching som strategiværktøj
  • Outplacement
  • Survivor syndrome
  • Udvikling af en lokal seniorpolitik
  • Den digitale medarbejder
  • Etik i afskedigelse
  • Personaleomsætning
  • Personalesammensætning set i et forandringsperspektiv
  • Personlig og organisatorisk udvikling
  • Udpint og fastlåst – eller klar til vækst
  • Den subjektive karriere
  • Executive Coaching
  • Coachingbaseret ledelse
  • Der skal mod til at have talent
  • Virksomheden som læringsmiljø
  • Udvikling kræver kulturelle tilpasninger
  • Ørkenvandring mod bedre ledelse
  • Frisættelse af indestængte kræfter i organisationer
  • Ledelse starter med dig!
  • Psykisk arbejdsmiljø er en vigtig ledelsesopgave
  • Nogle psyko-dynamiske aspekter ved forandringsprocessen
  • Kompetenceudvikling i staten
  • Ledelse gennem dialog
  • Triptykon-modellen
  • COACHING – et værktøj til ledelse
  • Mentorskab og mentorprogrammer
  • Lederudvikling med varig effekt
  • Individuel værdibaseret lederudvikling
  • Muskelmagt og videnmagt – PRÓNESIS!
  • Bruges løn til at fremme læring…?
  • Strategi og organisation i HRM-arbejdet
  • Fra forretningsstrategi til kompetenceudvikling
  • Fremtidens HRM-funktion?
  • Virksomhedens kompetencer og viden
  • HRM-funktionens nye roller
  • Nytteregnskaber kan blive fremtidens styrings- og rapporteringsværktøj for offentlige virksomheder
  • Er der en grænse for medarbejderinvolvering?
  • Strategisk HRM
  • Virksomhedens sociale ansvar
  • Virksomhedsdiplomati – den forandrede forandring
0