De Universelle To
Kort introduktion til HR emner.
Kort introduktion til HR emner.
- Ansættelse og karriere
- Afvikling af arbejdskraft
- Balance mellem arbejdsliv og familieliv
- Mangfoldighed i organisationen
- Mentorordning i DR
- Videnchefen
- Globalisering og HRM
- Internationale virksomhedsopkøb
- Interkulturel kompetence – i en dansk kontekst
- Opstart, drift og udvikling – human ressource - ledelsens ændrede internationale rolle
- Virksomhedsledelse i fem forskellige kulturer
- Vidensdeling og kulturudveksling i internationale koncerner
- Personaleledelse i Rusland
- Arbejde i udlandet?
- Liberalisering og deregulering
- Globalisering, innovation og HR?
- HRM-litteratur
- Lederens nye dagsorden
- Kompetencemiljø
- Om at forhandle i forskellige dele af Verden
- Kommunikation og virksomhedsledelse
- Tiltrækning af talenter
- HR og IT
- Hjertet af forandringer
- Den Globale Udfordring og Revival of the Fittest
- Ledelse med værdier og De 12 bud
- HRM ved en milepæl og Ledelsesudvikling i Danmark
- Working Identity
- VSA, Virksomhedens Sociale Ansvar
- Spillet om viden
- Den personlige ambitions anatomi
- Den sjette sans
- Personlig udvikling
- De nye medarbejderrelationer
- Gift og emotionel smerte i organisationer
- Danmark skal leve af viden
- BOP – Bunden af pyramiden
- Globaliseringens brændpunkter
- Ejerledelse og bestyrelsesarbejde
- Den viden intensive virksomhed
- Tillid
- Fire forandringskompetencer
- Holdning og Handling
- Lederen selv – Lederens selv
- Effektivitet og følelser i oplevelsesvirksomheden
- Excellente ledere
- Lean i administration og service
- Lederskab og personaleledelse
- Kvinder og Karriere
- Human Resource Management generelt
- Human Resource Management
- Fra administrativ personaleafdeling til forretningsorienteret HR-funktion
- Vidensledelse er også en social praksis
- Diskrimination i danske virksomheder
- Måling, vidensdeling og læring
- Virksomheden er også en skole
- Endnu en gang godt nyt for HRM
- HR og bundlinier
- HR’s kraftfelt
- Ledelse uden magt er vejen til motiverede medarbejdere
- Netværksstrukturer og HR
- En dansk ledelsespolitik skal løfte ledelseskompetencen og ledelsesbevidstheden i det danske samfund
- Veje til bedre ledelse
- Systemteori
- Ledelse og intuition
- Oprør fra ledelsen
- Forsvaret under omstilling
- Kontakten til virksomheden – ansættelse, tiltrækning, rekruttering og image
- Ansæt mangfoldigheden
- Rekruttering – problemer eller nye muligheder?
- Kompetencebaseret rekruttering
- Kultur og værdier i virksomheden
- Kommunesammenlægning
- Arbejdsmiljøregnskab og psykisk arbejdsmiljø
- Læring og forandringsprocesser
- Arbejde som fysisk kultur
- Iscenesættelse af strategiske møder
- Mening som organisatorisk kit
- Hvorledes lykkes den organisatoriske integration efter fusionen?
- Udvikling af sikkerhedskultur
- Kultur og læring i spændingsfeltet mellem nyt og gammelt
- Mennesket i virksomheden – forfremmelse og karriere
- Alle bør have en mentor
- Mobilitet, tilpasning og afvikling
- Telearbejde og HR
- Coaching som strategiværktøj
- Outplacement
- Survivor syndrome
- Udvikling af en lokal seniorpolitik
- Den digitale medarbejder
- Etik i afskedigelse
- Personaleomsætning
- Personalesammensætning set i et forandringsperspektiv
- Personlig og organisatorisk udvikling
- Udpint og fastlåst – eller klar til vækst
- Den subjektive karriere
- Executive Coaching
- Coachingbaseret ledelse
- Der skal mod til at have talent
- Virksomheden som læringsmiljø
- Udvikling kræver kulturelle tilpasninger
- Ørkenvandring mod bedre ledelse
- Frisættelse af indestængte kræfter i organisationer
- Ledelse starter med dig!
- Psykisk arbejdsmiljø er en vigtig ledelsesopgave
- Nogle psyko-dynamiske aspekter ved forandringsprocessen
- Kompetenceudvikling i staten
- Ledelse gennem dialog
- Triptykon-modellen
- COACHING – et værktøj til ledelse
- Mentorskab og mentorprogrammer
- Lederudvikling med varig effekt
- Individuel værdibaseret lederudvikling
- Muskelmagt og videnmagt – PRÓNESIS!
- Bruges løn til at fremme læring…?
- Strategi og organisation i HRM-arbejdet
- Fra forretningsstrategi til kompetenceudvikling
- Fremtidens HRM-funktion?
- Virksomhedens kompetencer og viden
- HRM-funktionens nye roller
- Nytteregnskaber kan blive fremtidens styrings- og rapporteringsværktøj for offentlige virksomheder
- Er der en grænse for medarbejderinvolvering?
- Strategisk HRM
- Virksomhedens sociale ansvar
- Virksomhedsdiplomati – den forandrede forandring